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事实上，产能过剩是造成目前煤炭行业困局的致命因素。

意向成交41笔合同,意向成交量合计1283.5万吨、意向成交金额合计56.665亿元。并于7月30日上午，举办了2015年中期（临汾）煤炭交易会，积极应对当前煤炭市场下行压力。

岳普煜表示，面对煤炭市场严峻形势，全市上下要审时度势，积极创新，勇于破解煤炭市场难点问题。要进一步强化服务意识，优化服务环境，为煤炭生产、需求、经营企业提供更加优质的服务，全力促进临汾煤炭市场持续健康发展，努力把本市建设成为全国重要的主焦煤生产供应地和重要的煤炭交易交割地国家发改委相关负责人近日在例行记者会上就当前宏观经济形势与政策中的热点问题进行了解读。尤其是产能过剩比较严重的钢铁冶炼及加工业投资下降11.4%，石油加工业投资也下降了11.3%。从货运量的数据看，上半年铁路货运量下降了10%。

主要是煤炭、冶炼物资等大宗货物运量下降较多。在六大高耗能行业中，用电量回落幅度最大的行业有两个钢铁行业和建材行业，这也反映了工业内部增长结构正在发生变化。地测系统只是该矿探索互联网+矿井的诸多举措之一。

开滦两化融合快速推进，已成为开滦实现创新驱动发展的一个缩影。今年以来，除旗下钱家营矿、范各庄矿等优势矿井保持盈利以外，其他各矿亏损加剧，资金收支不平衡问题日益突出。目前开滦已有7个矿井建立了比较完善的矿井综合信息化自动化系统，主要矿井都已基本建成工业自动化环网，提升、通风、排水、供电、井下皮带运输五大系统均已实现了远程自动监测控制。职工通过远程控制，借助矿井的立体图，在工作面推进的过程中就能提早调整支架方向，打出时间差，提高了工作效率。

在煤炭产业困难形势下，开滦下大力气搞两化融合，就是要依靠科技进步，进一步压缩成本、保障安全。而在困难形势下，集团补贴额度又在逐年下降。

据了解，开滦在集团层面成立了综合自动化关键技术研究与应用矿山物联网应用技术两个技术创新领军团队，确立重点研发课题，加强产学研合作，推进重点关键技术的突破。据了解，在满足生产需要的前提下，开滦仅2014年设备投入就比2013年节省了1亿多元。围绕脱困转型的改革举措，在开滦不断出现。在地面后勤系统推行工作量一体化岗位承包模式自2010年至今，开滦共减少劳动用工总量18178人，仅2013年和2014年两年，就减少了劳动用工总量12141人。

开滦集团决策层作出如是决策。还成立了以高技能人才姓名命名的信息化自动化融合职工经济技术创新工作室，重点开展生产系统的自动化信息化技术研发。大量的资金缺口，让后勤部门难以应对。组织女工进男更（衣室）保洁，这在百年开滦历史上是从未有过的事，而人力资源领域的减人提效却让改革冲破了禁区。

日前，国家发改委牵头多部门再次研究煤炭行业脱困政策。组建洗选加工、综采安拆、井下救护等专业队伍。

如今，钱家营矿正在探索推行女工进男更（衣室）定点保洁，这是挖掘后勤服务岗位用工潜能的一项举措。开滦后勤市场化的改革不仅仅停留在表层，而是管理体制的再造。

据介绍，近年来，开滦人力资源管理机制不断创新，如通过内部人力资源跨区域、跨产业、跨单位市场化配置和调剂清理不规范、不合理用工。尤为严峻的是，煤炭产业困局似乎没有明显缓解的迹象。形势不好是领导发愁的事儿，我原来咋干，现在还咋干。全集团的设备都由设备管理中心协调谋划、统一调配。谁调整得慢，谁就可能在产业困局中越陷越深。只有提升服务水平，才能让居民心甘情愿地缴费。

动力煤价格低点已从2013年的515元/吨降至目前的415元/吨，上半年行业大面积亏损恐已难免。吕家坨矿积极转换经营机制，狠抓精细化管理向区队、班组的延伸，使综合成本降幅超过10%。

成立专业组就是要让专业人员管专业的事。开滦人力资源部副部长梁刚介绍，六工转移的核心是通过企业内外部之间的人力资源流动，使职工由不创造效益的岗位向创造效益的岗位转移、由创造效益较少的岗位向创造效益更多的岗位转移、由原来的创效岗位向新的创效岗位转移、由在本部创效向到外部创效转移，在转移过程中优化队伍结构，挖掘职工潜能，促进技能提升，实现职工价值增值。

赵福东说，仅这一块，就能增加两千万元的效益。此时，开滦集团面临的形势不容乐观。

开滦在固定部位的可视化、远程化改造已初显成效，今后几年，要借助移动互联网技术实现智能化，并逐步拓展至移动部位和非煤产业。深化岗位兼并带，实现一职多能、一岗多能。这套系统的上马使井下变电所每天减少了8人，泵房每天减少了14人。专业组涵盖生产管理、生产准备、洗选及质量、机电管理、物资管理等核心业务以及减人提效、节能管理、财务管理、资本运营等配套业务，并制定了完善的考核办法。

引入市场机制不仅带来了竞争，还盘活了资源。职工们逐渐认识到，对于他们来讲，不再是挺一挺就过去的问题，而是适应不适应的问题，必须要有过紧日子的准备。

然而，在煤炭行业十年黄金期里养成的惯性思维并不那么容易挣脱。近年来，开滦后勤服务系统的水费、电费、暖气费、卫生费等四费收缴难度越来越大，最低的时候，收缴率还不到50%。

开滦集团服务分公司总经理赵福东认为，四费收缴率提高的关键，在于能否以市场化标准要求自己，提升服务水平。产业困局中，开滦怎么办？抛弃等靠要，适应新常态6月中旬，开滦集团召开了一场煤炭产业扭亏增盈暨转型升级座谈会。

值得一提的是，围绕企业整体战略，开滦从一开始就将两化融合推向安全生产、经营管理、减人提效等多个领域。钱家营矿探索998作业制，推进减线减面，生产效率提升10%以上。更加便民的收费站建起来了，收费员的服务态度更热情了，故障维修更及时了近一年来，对于这样的变化，居民们看在眼里，乐在心里。开滦机器换人的脚步又向前迈了一步。

通过各级机关机构瘦身,实施煤矿采场大包机制，构建大区制管理模式。主管两化融合工作的开滦集团副总经理付贵祥认为，互联网+时代，两化融合是煤炭企业调整升级的一大选择。

有业内人士认为，在2至3年内，国内煤炭市场不会发生根本性好转，煤炭价格不可能有大的回升。比如，开滦将物业保洁、工程维修、园林绿化、健康保健和现代城市服务五大专业板块实行模拟法人管理模式，采取内部一体化承包或费用总承包的经营管理方式，按照完全成本核算方式，单独进行财务核算。

谁调整得快，改革力度大，谁就能率先突破。这是开滦集团煤炭板块提质降本增效的中期检阅，也是进一步转型升级的紧急动员。